本报讯近年来，国网山东省电力公司平阴县供电公司深入落实国家电网有限公司改革工作部署，着力深化改革卓越落地行动实践，实施配网工程改革管理，以“实现项目少变更、资金少调整、物资零结余”为目标，着力提升经营管理质效。改革实施以来，压缩前期流程约20%，管理效率提升25%-30%，项目变更频率降低85%，配网工程立项后3个月内开工率达到100%，配网工程从项目立项到竣工的周期缩短至9个月、缩短了67.86%。
组织协同贯穿管理模式全路径。坚持问题导向，建立采集梳理、问题确认、归纳汇总三级改进模式，形成公司与基层供电所的两级问题库。制定“双轨”承诺机制，编制《项目管理部门确保项目“俩少一零”承诺书》，达到项目精准储备要求。
规划设计贯穿管理全过程。加快“研初设一体化”进程，完善项目前期可行性必备条件审核，评估配网工程前期的技术可行性。在项目初步设计阶段，以实地调研为基础，确保项目材料提报与施工现场完全一致。
协调保障体系贯穿配网工程管理全过程。建立政府电网领导小组与企业电网建设领导小组的常态化“工作对接”机制，破解用地许可、施工许可难题，理顺项目前期和工程前期职责内容，促进“两个前期”无缝衔接。
物料管控贯穿配网工程管理全过程。遵循“精准提报物资需求”原则，依提报过程中由设计单位按工程规模设计物料清单配资股票一览表最新公告，经施工单位复核确认，及时开展物资合同变更，结余物资再利库751.69万元。(刘娟)
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